一、项目主体定位分析

1. 核心业务领域

房屋建筑工程 ：公司拥有建筑工程施工总承包壹级资质，承接了大量住宅小区（如兰石睿

智名居、通渭御景华城）、商业综合体（如兰州海大饲料厂）及公共建筑（如景泰县人民法

院审判法庭）项目，显示其在房建领域的专业化优势。

市政公用工程 ：市政公用工程施工总承包二级资质支撑了城市道路、绿化景观（如兰州新

区保障房二期景观工程）等项目，体现多领域协同能力。

多元化布局 ：通过子公司延伸至劳务分包、文化传媒、建材销售等领域，形成“建筑主业

+配套服务”的产业链整合模式。

 

 

2. 目标市场

区域深耕 ：以甘肃省为核心（如兰州、白银、陇南等地），覆盖政府公建、民生工程及房

地产开发项目。

省外拓展 ：承接宁夏中卫基督教会办公楼、阿克塞县体育场等项目，逐步向外埠市场渗透。

 

 

3. 竞争优势定位

资质与品牌 ：**总承包资质+**上榜企业+AAA 信用评级，树立行业标杆形象。

全链条服务 ：从设计、施工到建材供应、文化宣传的全周期服务能力。

 

社会责任实践 ：多次获评“文明工地”，注重环保与安全生产（ISO 14001/45001 认证）。

 

 

二、核心优势总结

 

1. 资质优势 拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用二级等 5项资质，覆盖房建、市

政、钢结构等多领域，具备承接大型复杂工程的能力。

2. 业绩与口碑 代表性项目：通渭御景华城（市级文明工地）、兰石睿智名居、兰州大学

文科楼维修等，工程合格率 **，合同履约率 **。荣誉背书：获“中国建筑行业十大

影响力品牌”“**建设工程重点项目企业”等称号，增强市场信任度。

3. 管理体系完善 通过ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理及 ISO 45001 职业

健康安全管理体系认证，标准化管理能力强。

4. 资源整合能力 子公司协同效应：甘肃新工匠劳务提供人力支持，中川装备提供机械设

备租赁，形成全产业链闭环。

 

 

三、战略发展建议

1. 市场拓展策略

深耕西北市场：依托甘肃总部，强化在西北五省（甘、青、宁、新、陕）的布局，抢占乡村

振兴、城市更新项目机遇。

探索 PPP 模式：利用资质优势参与政府与社会资本合作项目（如生态治理、片区开发），

提升长期盈利能力。

 

 

2. 技术创新升级

 

绿色建筑转型 ：研发装配式建筑、超低能耗建筑技术，响应“双碳”政策。

数字化赋能 ：引入 BIM 技术优化项目管理，探索智慧工地解决方案。

 

 

3. 多元化业务延伸

建材产业链整合 ：依托甘肃建材资源，发展预制构件生产、绿色建材贸易。

文旅融合：结合子公司中川文化传媒，打造特色文旅地产项目（如会宁红色教育基地）。

 

 

4. 人才与组织优化

技术人才培养 ：与高校合作开设“中川班”，定向培养土木工程、项目管理人才。

激励机制改革 ：推行项目承包制与股权激励，吸引高端管理人才。

 

 

5. 社会责任与品牌联动

公益项目常态化 ：参与老旧社区改造、学校建设等民生工程，强化“责任央企”形象。

ESG 信息披露 ：定期发布社会责任报告，提升资本市场认可度

 

 

四、潜在并购方上市公司名单

1. 中国建筑（601668.SH）

主要逻辑：央企建筑龙头，业务覆盖房建、市政、基建全链条，与中川建投区域布局（甘肃、四川）高度协同，可通过并购补充地方资质与项目资源。

市值：约 3,200 亿元

创始人：由国务院国资委控股（无单一创始人）

 

主营业务：房屋建筑工程、**工程承包、房地产开发总部：北京

财务能力：AAA 信用评级，资产负债率 65%，年营收超 2 万亿元

并购方案：现金+股权置换，注入区域分公司资产风险：央企决策流程长，地方整合文化冲突

过程：前期尽调（3 个月）→ 资产评估 → 国资审批（6-12 个月）

 

 

2. 浙江交科（002061.SZ）

主要逻辑：浙江省交通基建主力，重点布局“交通+新能源”，与中川建投市政工程、光伏项目（如兰州新区项目）形成互补。

市值：约 280 亿元

创始人：浙江省国资委

主营业务：高速公路建设、轨道交通、新材料研发总部：杭州

财务能力：资产负债率 58%，经营性现金流稳定

并购方案：定向增发收购，承诺订单导入 风险：区域集中度高，新能源业务尚在培育

过程：框架协议（2 个月）→ 监管问询（3 个月）→ 股东大会通过（6 个月）

 

 

3. 四川路桥（600039.SH）

 

主要逻辑：四川基建龙头，深度参与成渝双城经济圈建设，可协同中川建投在西南地区的项目落地。

市值：约 550 亿元

创始人：四川省铁投集团

主营业务：高速公路、铁路、矿山工程总部：成都

财务能力：资产负债率 70%，净利润增速 15%

并购方案：资产注入+管理层持股计划风险：地方政府债务压力影响回款

过程：政府协调（4 个月）→ 审计评估（2 个月）→ 交割（3 个月）

 

 

4. 东方雨虹（002271.SZ）

主要逻辑：防水材料龙头，向上游整合建材供应链，降低中川建投采购成本。市值：约 800 亿元

创始人：李卫国

主营业务：建筑防水、节能保温、特种砂浆总部：北京

财务能力：ROE 22%，经营性现金流净额 50 亿元

并购方案：横向并购，股权支付为主风险：原材料价格波动

 

过程：商业谈判（3 个月）→ 反垄断审查（2 个月）→ 整合（1 年）

 

 

5. 宏润建设（002062.SZ）

主要逻辑：专注市政工程与轨道交通，与中川建投业务重叠度高，可通过并购扩大区域覆盖。市值：约 60 亿元

创始人：郑宏舫

主营业务：城市轨道交通、市政道路、房建总部：上海

财务能力：资产负债率 75%，现金流压力较大

并购方案：借壳上市或资产置换风险：高负债可能拖累业绩

过程：债务重组（4 个月）→ 业务整合（6 个月）

 

 

6. 通威股份（600438.SH）

主要逻辑：光伏龙头，与中川建投新能源项目（如 BIPV）协同，提供光伏组件与技术支持。

市值：约 1,500 亿元

创始人：刘汉元

主营业务：光伏硅料、电池片、农业总部：成都

财务能力：净利润率 18%，研发投入占比 5%

 

并购方案：合资成立新能源工程公司风险：光伏行业产能过剩

过程：技术合作（3 个月）→ 股权谈判（6 个月）

 

 

7. 中国电建（601669.SH）

主要逻辑：全球电力建设龙头，可整合中川建投水利水电项目资源，拓展海外市场。市值：约 1,200 亿元

创始人：国务院国资委

主营业务：电力工程、新能源、基础设施总部：北京

财务能力：资产负债率 78%，海外收入占比 30%

并购方案：海外项目联合体模式风险：地缘政治风险

过程：项目捆绑招标（2 个月）→ 资源协同（1 年）

 

 

8. 北新建材（000786.SZ）

主要逻辑：新型建材龙头，向上游供应石膏板、龙骨，降低中川建投建材成本。市值：约 400 亿元

创始人：中国建材集团

主营业务：石膏板、轻钢龙骨、涂料

 

总部：北京

财务能力：毛利率 35%，现金流充裕

并购方案：横向并购+产能托管风险：房地产行业下行影响需求

过程：产能评估（2 个月）→ 交割（3 个月）

 

 

9. 亚厦股份（002375.SZ）

主要逻辑：装饰工程龙头，与中川建投精装房、商业综合体项目形成产业链协同。市值：约 90 亿元

创始人：丁欣欣

主营业务：建筑装饰、幕墙工程、智能家居总部：杭州

财务能力：资产负债率 68%，订单储备充足

并购方案：业务线整合+股权激励风险：装饰行业竞争激烈

过程：管理团队融合（6 个月）→ 项目试点（1 年）

 

 

10. 中国能建（601868.SH）

主要逻辑：能源基建巨头，可协同中川建投新能源项目（如光伏电站、储能设施）。市值：约 1,000 亿元

 

创始人：国务院国资委

主营业务：能源电力、水利水务、生态环保总部：北京

财务能力：资产负债率 72%，研发投入占比 4%

并购方案：新能源工程总承包合作风险：新能源补贴退坡

过程：技术标准对接（3 个月）→ 联合投标（6 个月）

 

 

11. 上海建工（600170.SH）

主要逻辑：长三角基建龙头，可补充中川建投区域布局，承接超高层建筑项目。

市值：约 350 亿元

创始人：上海市国资委

主营业务：建筑施工、设计咨询、房产开发

总部：上海

财务能力：资产负债率 80%，现金流压力较大

并购方案：区域分公司股权转让

 

 

五、保密义务

为保证并购案顺利推进，严禁传播潜在并购企业信息，以免给双方带来不便，造成损失和影响。

我司将通过司法路径追究其法律责任。

 

 

 

参会单位： 前海梧桐，深圳上市并购协会，洞见资本

辑核抄送： 陈婷（市场部）

编审： 闫旭（总经办）

抄送： 涂磊（董事办）张强（决策委员会）

2025 年 6 月 19 日星期

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