甘肃中川建设投资集团有限公司并购方案
2025-06-28
项目分析 潜在并购方名单
一、项目主体定位分析
1. 核心业务领域
房屋建筑工程 ：公司拥有建筑工程施工总承包壹级资质，承接了大量住宅小区（如兰
石睿智名居、通渭御景华城）、商业综合体（如兰州海大饲料厂）及公共建筑（如景泰
县人民法院审判法庭）项目，显示其在房建领域的专业化优势。
市政公用工程 ：市政公用工程施工总承包二级资质支撑了城市道路、绿化景观（如兰
州新区保障房二期景观工程）等项目，体现多领域协同能力。
多元化布局 ：通过子公司延伸至劳务分包、文化传媒、建材销售等领域，形成“建筑
主业+配套服务”的产业链整合模式。
2. 目标市场
区域深耕 ：以甘肃省为核心（如兰州、白银、陇南等地），覆盖政府公建、民生工程
及房地产开发项目。
省外拓展 ：承接宁夏中卫基督教会办公楼、阿克塞县体育场等项目，逐步向外埠市场
渗透。
3. 竞争优势定位
资质与品牌 ：**总承包资质+**上榜企业+AAA 信用评级，树立行业标杆形象。
全链条服务 ：从设计、施工到建材供应、文化宣传的全周期服务能力。
社会责任实践 ：多次获评“文明工地”，注重环保与安全生产（ISO 14001/45001
认证）。
二、核心优势总结
市政、钢结构等多领域，具备承接大型复杂工程的能力。
- 业绩与口碑 代表性项目：通渭御景华城（市级文明工地）、兰石睿智名居、兰州
大学文科楼维修等，工程合格率 **，合同履约率 **。荣誉背书：获“中国建筑
行业十大影响力品牌”“**建设工程重点项目企业”等称号，增强市场信任度。
- 管理体系完善 通过ISO9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理及ISO 45001
职业健康安全管理体系认证，标准化管理能力强。
- 资源整合能力 子公司协同效应：甘肃新工匠劳务提供人力支持，中川装备提供机
械设备租赁，形成全产业链闭环。
三、战略发展建议
1. 市场拓展策略
深耕西北市场：依托甘肃总部，强化在西北五省（甘、青、宁、新、陕）的布局，抢占
乡村振兴、城市更新项目机遇。
探索PPP 模式：利用资质优势参与政府与社会资本合作项目（如生态治理、片区开发），
提升长期盈利能力。
2. 技术创新升级
绿色建筑转型 ：研发装配式建筑、超低能耗建筑技术，响应“双碳”政策。
数字化赋能 ：引入BIM 技术优化项目管理，探索智慧工地解决方案。
3. 多元化业务延伸
建材产业链整合 ：依托甘肃建材资源，发展预制构件生产、绿色建材贸易。
文旅融合：结合子公司中川文化传媒，打造特色文旅地产项目（如会宁红色教育基地）。
4. 人才与组织优化
技术人才培养 ：与高校合作开设“中川班”，定向培养土木工程、项目管理人才。
激励机制改革 ：推行项目承包制与股权激励，吸引高端管理人才。
5. 社会责任与品牌联动
公益项目常态化 ：参与老旧社区改造、学校建设等民生工程，强化“责任央企”形象。
ESG 信息披露 ：定期发布社会责任报告，提升资本市场认可度
四、潜在并购方上市公司名单
1. 东方雨虹（002271.SZ）
主要逻辑 ：防水材料龙头，向上游整合施工能力，拓展基建项目需求。
市值 ：约 800 亿元
创始人 ：李卫国（家族控股）
主营业务 ：防水材料、工程施工业务
总部 ：北京
财务能力 ：2024 年净利润 4.2 亿元
并购方案 ：60%现金+40%股权，对赌 3 年累计净利润 5 亿元
2. 北新建材（000786.SZ）
主要逻辑 ：新型建材龙头，配套装配式建筑需求，补充施工服务。
市值 ：约 500 亿元
创始人 ：中国建材集团（无单一创始人）主营业务 ：石膏板、龙骨、装配式建筑 总部 ：北京
财务能力 ：2024 年净利润 28 亿元
并购方案 ：50%现金+50%股权，置换装配式建筑专利
3. 金螳螂（002081.SZ）
主要逻辑 ：装饰行业龙头，补充房建施工能力，承接精装房项目。
市值 ：约 200 亿元
创始人 ：朱兴良（家族控股） 主营业务 ：建筑装饰、幕墙工程总部 ：江苏苏州
财务能力 ：2024 年净利润 3.6 亿元
并购方案 ：70%现金+30%股权，绑定区域市场渠道
4. 华建集团（600629.SH）
主要逻辑 ：建筑设计院反向整合施工能力，形成EPC 全产业链。
市值 ：约 90 亿元
创始人 ：上海市国资委
主营业务 ：建筑设计、工程咨询、总承包
总部 ：上海
财务能力 ：2024 年净利润 4.8 亿元
并购方案 ：交叉持股+业务协同，置换设计资质
5. 苏交科（300284.SZ）
主要逻辑 ：工程咨询龙头，反向整合施工能力提升项目全周期服务。
市值 ：约 60 亿元
创始人 ：符冠华（家族控股）
主营业务 ：交通规划、工程检测、设计咨询
总部 ：江苏南京
财务能力 ：2024 年净利润 5.1 亿元
并购方案 ：40%现金+60%股权，技术合作开发智慧工地
6. 亚厦股份（002375.SZ）
主要逻辑 ：建筑装饰企业，布局智能建造技术，补充施工资质。
市值 ：约 150 亿元
创始人 ：丁欣欣（家族控股） 主营业务 ：装饰工程、智能家居总部 ：浙江杭州
财务能力 ：2024 年净利润 2.4 亿元
并购方案 ：55%现金+45%股权，置换智能建造专利
7. 成都路桥（002628.SZ）
主要逻辑 ：四川本土路桥企业，强化市政工程能力，承接成都基建项目。
市值 ：约 35 亿元
创始人 ：郑渝力（家族控股）
主营业务 ：公路工程、市政工程、土地整理
总部 ：四川成都
财务能力 ：2024 年净利润 0.8 亿元
并购方案 ：80%现金+20%股权，绑定区域订单
8. 正平股份（603843.SH）
主要逻辑 ：青海基建企业，拓展西南市场，获取市政工程订单。
市值 ：约 25 亿元
创始人 ：金生光（家族控股）
主营业务 ：公路工程、市政工程、文旅项目
总部 ：青海西宁
财务能力 ：2024 年净利润 0.5 亿元
并购方案 ：90%现金+10%股权，轻资产模式接管
9. 宏润建设（002062.SZ）
主要逻辑 ：民营市政工程企业，补充施工资质，拓展 EPC 项目。
市值 ：约 60 亿元
创始人 ：郑宏舫
主营业务 ：市政公用工程、轨道交通、房建
总部 ：上海
财务能力 ：2024 年净利润 2.2 亿元
并购方案 ：65%现金+35%股权，置换地铁施工技术
10. 龙元建设（600491.SH）
主要逻辑 ：民营建筑企业，通过并购获取四川区域市场渠道。
市值 ：约 50 亿元
创始人 ：赖振元
主营业务 ：房建、市政工程、PPP 项目
总部 ：上海
财务能力 ：2024 年净利润 0.3 亿元
并购方案 ：承债式收购（负债率超 70%部分豁免）
11. 中衡设计（603017.SH）
主要逻辑 ：民营设计院龙头，补充施工能力承接EPC 项目。
市值 ：约 40 亿元
创始人 ：冯正功（家族控股）
主营业务 ：建筑设计、工程总承包
总部 ：江苏苏州
财务能力 ：2024 年净利润 1.1 亿元
并购方案 ：50%现金+50%股权，置换装配式建筑设计专利
12. 空港股份（600463.SH）
主要逻辑 ：园区开发运营，需建筑施工能力配套，承接政府代建项目。
市值 ：约 40 亿元
创始人 ：北京市国资委
主营业务 ：工业地产开发、建筑工程
总部 ：北京
财务能力 ：2024 年净利润 0.6 亿元
并购方案 ：资产注入+股权合作，置换土地开发权
13. 华凯易佰（300592.SZ）
主要逻辑 ：跨境电商+工程服务跨界布局，补充海外基建能力。
市值 ：约 55 亿元
创始人 ：周新华
主营业务 ：跨境电商、海外仓建设
总部 ：湖南长沙
财务能力 ：2024 年净利润 3.8 亿元
并购方案 ：战略投资+技术合作，开发东南亚基建市场
14. 汉嘉设计（300746.SZ）
主要逻辑 ：民营设计院，补充施工能力承接市政EPC 项目。
市值 ：约 35 亿元
创始人 ：岑政平
主营业务 ：建筑设计、市政工程设计
总部 ：浙江杭州
财务能力 ：2024 年净利润 0.9 亿元
并购方案 ：股权置换+订单绑定，置换 BIM 技术
15. 中设股份（002883.SZ）
主要逻辑 ：工程咨询企业，反向整合施工能力提升项目全周期服务。
市值 ：约 25 亿元
创始人 ：陈凤军
主营业务 ：规划咨询、工程监理
总部 ：江苏无锡
财务能力 ：2024 年净利润 1.2 亿元
并购方案 ：40%现金+60%股权，技术合作开发智慧交通。
五、保密义务
为保证并购案顺利推进，严禁传播潜在并购企业信息，以免给双方带来不便，造成损失和
影响。我司将通过司法路径追究其法律责任。
参会单位： 深圳上市公司并购协会、前海梧桐并购基金、洞见资本
辑核抄送： 陈婷（市场部）
编审： 闫旭（总经办）
抄送： 涂磊（董事办）张强（决策委员会）
2025 年 6 月 27 日 星期五
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